『実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた』橋下 徹

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この本をおすすめの人

・自分の信念に従って大きな仕事をしたい人
・公的機関の人すべて

役に立った点

■リーダーのするべき仕事

◉「部下ができないこと」をやること。
部下との人間関係は一番重要なことではない。

◉現場が気づいていない大きな問題点を探り出して、それについて現場ときちんと話し合いながら、最後は決断・判断・決定をしていくこと。

◉トップは大きな方向性を示して、組織をリードしていくのが役目。

■決断するために重要なこと

リーダーは「決めること」が重要。
正解かどうかは重要ではない。
現場が何度も話し合って結論が出なかったことは、もはやどちらに決めても同じ。
「決めて責任をとる」ことが重要。

◉心証

結論は法律論とは別の「心証」によってある程度決まる。
最初に心証形成があって、その後に法律論による論理形成というような順番。
感覚で得た結論を、法律論で補強していく感じ。

「どちらがストンと腹に落ちるか」という「感覚的な基準」で議論を聞き、実際、腹に落ちたほうの
主張に軍配を上げる。

◉自分の判断基準・軸を日頃から組織のメンバーに伝えておくことが重要。

◉反対派を近くに置いて意見を出させて徹底的に議論させる。
ただし、「決めたことには従う」と約束させる。

■実行するための仕組み

◉設計図の他に「実行部隊」となる組織が必要。

オススメ度

★★★★☆

橋下徹さんの本は面白いですね。

３８歳で大阪府知事に、４２歳で大阪市長になっただけのことはあります。

日々、仕事で戦っている人は読むと大きなヒントになると思います。

⇩そのほかの本

決断力 誰もが納得する結論の導き方 （PHP新書） [ 橋下 徹 ]

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